一、适废合理性的原则
DHL的高层管理者要做的工作是对矛盾冲突进行协调，以寻求各力面都能接受的解决办法，而不可能离开客观条件去寻求所谓绝对的合理性，即在战略实施重要遵循适度的合理性原则。
二、统一领导、统一指挥的原则
战略的实施应当在高层领导人员的统—领导、统一指挥下进行，只有这样共资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企仆为文现战略目标而卓有成效地运行。统一指挥的原则看似简单，伯在实际工作市，由于DHL缺少自我控制和自我调节机制或这种机制个健全，因而在实际工作中经常违背这一原则。
三、权变原则
权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程。从战略的制定到战略的实施，权变的观念要求管理者能够识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析。当这些关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的替代方案，即DHL应该对可能发生的变化及造成的后果和应变替代方案，有足够的了解和充分的准备，以使企业有充分的应变能力。当然，在实际工作中，对关键变量的识别和起动机制的运行都是很不容易的。 |
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